Estructuralismo Vs. Reconstruccionismo
Si bien en la mayor parte de los últimos cincuenta años, desde los aportes de Chandler a inicios de los 60, hasta la masificación del enfoque competitivo que ahora llaman estructuralista a partir de Michael Porter, la premisa fundamental ha sido que el entorno es quien determina la estrategia de la empresa; desde finales del siglo XX, no pocas empresas han logrado revertir ese enfoque demostrando que el desempeño no está necesariamente determinado por su entorno competitivo, sino, que por el contrario, la estrategia empresarial puede hacer que se reestructuren sistemáticamente sus sectores, y reviertan la secuencia entorno - estrategia a su favor. Esta última es la esencia de la llamada estrategia reconstruccionista, cuya máxima expresión es la llamada Estrategia del Océano Azul propuesta por W. Chan Kim.
Desde nuestro punto de vista, quienes tienen la responsabilidad de llevar adelante las estrategias en las organizaciones deben primeramente precisar cual es la posición competitiva de su empresa para entonces definir con cual de estos enfoques utilizar para fundamentar su estrategia.
Existen entonces tres factores que determinan el enfoque adecuado: Las condiciones estructurales en las que opera una organización, sus recursos, sus capacidades y su pensamiento estratégico.
El enfoque estructuralista funciona bien si la empresa tiene los recursos y las capacidades para vencer a sus competidores, incluso en un sector no tan atractivo. En este caso, el foco de la estrategia es apalancar las fortalezas centrales de la organización para lograr retornos ajustados al riesgo del mercado existente. Pero cuando las condiciones son tan desfavorables que le jugarán en su contra sin importar los recursos recursos o capacidades, el enfoque estructuralista no es una opción viable.
Esto suele ocurrir en los sectores caracterizados por el exceso de oferta, intensamente competidos, y con bajos márgenes de utilidad.
En situaciones como esta, el estratega debería adoptar el enfoque recostruccionista, y elaborar una estrategia que dé una nueva forma al entorno del sector. Incluso, si, el sector es muy atractivo, sus actores están bien consolidados, y la organización no tiene recursos y capacidades para enfrentarlos, la estrategia debe apuntar hacia "el océano azul", y crear un nuevo espacio de mercado.
Cuando ni las condiciones estructurales ni los recursos, ni las capacidades, señalan claramente la conveniencia de un enfoque u otro, la elección correcta dependerá del pensamiento estratégico de la empresa:
Una organización inclinada a la innovación y sensible al riesgo de perder oportunidades futuras sería mas exitosa si adopta un enfoque reconstruccionista. Por otro lado, una empresa con una predisposición hacia la defensa de las posiciones estratégicas vigentes y/o renuentes a incursionar fuera de sus territorios conocidos, verán mejores resultados con un enfoque estructuralista.
Texto tomado de: http://marketing-y-estrategia.blogspot.com/2010/05/seleccionando-el-enfoque-estrategico.html
